机电技术学院党总支2013年度工作计划
发布时间:2013-01-01
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根据学院2013年党委和行政工作计划的总体安排、省级专业群建设目标和机电学院实际情况，坚持以人为本，以德育人，全面、协调、可持续的科学发展观，本着以机电类专业为主干、以机电一体化技术专业为重点核心建设专业、以服务地方特色产业集群---数控机床为契机、大力发展相关专业的建设思路，积极推进教学改革，为学院新一轮人才培养工作水平评估建功立业。在总结以往经验的基础上，制定2013年的工作计划如下：
一、思想政治、党群工作和学生管理工作方面
本年度，我分院将继续在学院党委的领导下,围绕学院中心工作，始终贯彻“大爱育人”的理念，切实维护“大爱”品牌，在此基础上，扎实推进分院党务工作、教育教学工作、教职工思想政治工作及学生工作，把质量工程建设和“三帮”、“学优”、“培优”、“做同学榜样”、“文明修身”、“拔尖人才培养”作为工作的重要抓手，创新工作思路，树立质量意识和成效意识，认真完成学院党委布置的各项工作任务。
（一） 强化思想建设，以科学发展观统领各项工作
1、切实做好“大爱育人”品牌建设和维护工作
将紧紧围绕学院“大爱育人”目标责任书的相关内容开展工作，将目标任务细化后分解到教研室和教师本人，并制订相关考核和评价标准。
2、务实推进学院各项基础工作
1.狠抓“出口关”，提升就业质量
2.加快质量工程建设步伐，力争多出成果
3.建立畅通的校企合作渠道，大力开展培训业务
4.继续加强省级机电实训基地的建设。
3、把师德建设作为教师队伍管理永恒的主题
党总支从思想政治、工作能力和生活上着重关心培养，使年青教师成长为有朝气、有理想、有事业心、有纪律、有战斗力的一支骨干队伍。并且在抓好班主任、辅导员队伍的建设与管理上，通过辅导员考核管理制度、与辅导员常沟通谈心、了解思想解决问题等，扬长避短调动积极性。为此我院的教师队伍得到了强化和提高。
4、着力开展践行党员干部先进性活动
我院不断提高我院党员教师的模范和带头作用，充实和完善我院教师队伍的思想建设，我分院将会积极开拓思路，创新最佳党日活动，充分发动教师、相信教师、依靠教师，群策群力，为总支工作打造一个新思路，推上一个新台阶。
（二）稳步推进党务工作，争取显著效果
1、进一步强化对入党积极分子和发展对象的培训和教育
2、切实做好师生思政工作
（三）踏实细致地做好学生管理工作
1、扎实开展日常管理工作
2012-2013年度，我分院将制定详尽推进机电学院教风、学风建设方案，制定适合我分院的班主任、辅导员工作职责。认真开展学院的“三帮”活动和“学优”活动。
2、着力打造一支既能干又能吃苦的学生管理队伍
进一步完善这种管理体制，同时，将班主任、辅导员能力培养提上重要日程，努力提升班主任、辅导员管理水平。进一步完善考核评价机制，调动班主任工作的积极性，力争做到指导及时、管理及时，着力提升班主任工作成效。
3、以党建带团建，加大对学生工作的指导力度
支持和鼓励学生开展丰富多彩、积极健康的文体活动，在分院分管领导和团总支的支持鼓励下，开展形式丰富多彩，内容充实健康的各种活动。加大社团建设力度，规范社团管理，通过社团活动不仅使学生的才华和能力得到了展现，而且也不断的提高学生的综合素质和能力。另外将会成立关于学科方面的社团，将我分院社团活动推向新高潮。
二、教学改革与专业建设重点工作
1、系统性地做好专业群建设工作
系统性地做好专业群建设工作。分院针对目前的专业配置情况，认真分析各专业之间的内在关联性，做到从专业顶层设计到课程的底层设计之间的系统性，力争做出一个做优化的适合地方工业发展的具有特色的专业群。
2、充分做好新专业的论证工作
在专业群众建设工作的基础上，根据需要做好新专业（机械制造及自动化专业）的论证工作，力争建成机械制造、机械自动化两大专业群，将除纺织专业之外的所有专业都纳入到这两个专业群中来，理顺专业关系。
3、积极推进精品课程建设
积极申报2013年省级精品课程；积极开展已有的4门立项精品课程；积极推进已申报的5门院级精品课程。
4、强化开放办学意识，落实开放办学理念。 加强与政府、企事业单位合作，充分利用社会资源改善办学条件、加强队伍建设、优化学生培养。 通过校企合作，积极引进企业设备或资金建设校内生产性实训基地，并在实践教学中发挥重要作用。
5、继续做好船舶专业紧缺师资培养
根据目前船舶专业的招生情况，分院现有的教师并不能完全满足教学要求，2013年度学院将继续加大内培力度，再送一名教师到江科大去进行课程进修。
5、推进校企合作
按照大爱育人工作目标，按专业落实相关责任和目标，全面强化校企合作工作，利用已有的省市级工程中心和2个校级教师工作室，与企业开展互惠互利的校企合作，在人才培养、就业、技能培训、科技咨询和服务等方面进行深度合作，提升学院办学的知名度和美誉度。
三、深化课程改革和建设
1、做好课程建设工作，为新一轮评估做好准备
在说课活动的基础上，进一步做好课程建设工作，加强教学团队的培养，每一门专业核心课程形成稳定的师资队伍，做好课程的研讨工作。
2013年度将已有的一年内整改的院级精品课程整改完成，通过验收。新立项的几门院级精品课程完成资料的整改、网站的建设工作。
2、做好课程改革工作，提升教学效果
专业课程的项目化教学改革需要有相应实训条件的支撑，2013年度，分院将继续进行省级实训中心的建设，相关的一些实验设备将采购回来，实训条件进一步完善，为项目化课程的改革提供了良好的环境。在此基础上，分院将对平台课程及专业核心课程、特别是院级精品课程进行考核，检验课程改革的进展情况。
3、在课程改革和建设的基础上，做好2013级人培养方案论证工作
做好课程的学分、学时、教学内容的论证工作，在课程团队、教研室多方共同参与，采用头脑风暴法、考虑学生接受情况、实训条件等因素后，制定出各课程的课程标准。在确定了切实可行的课程标准的基础上，进行人才培养方案的修订。
4、做好两级公开课开设工作
在2012年度两级公开课开设的基础上，总结组织工作上的不足，提出解决措施，加强教研室层面在两级公开课中所发挥的作用。2013年开设3门院级公开课，5门系级公开课，圆满完成预设指标。
6、做好公共选修课开设工作
2013年度，分院将按学院公共选修课的工作精神，加强对公共选修课的课程审核、学生选课指导，组织好公共选修课的开课工作。开课过程中将成立公共选修课考核小组，对正开设的公共选修课程进行考核及调研。加强对公共选修课教学质量的监控及管理。
四、 强化执行力，进一步细化教学管理
1、制定教学工作细则，加强教研室工作的执行力
2013年度，针对分院在教学管理过程中的执行力不足问题，制定教学工作细则，强化对教师和教研室主任教学工作的考核，加强教研室工作的主动性和积极性。
2、优化教学管理工作流程，提升教学管理效果
分院日常教学管理工作人员只有3名,要有效地开展工作就必须优化工作流程，注重发挥教研室在教学管理工作中的作用，同时还必须有有效的考核体系，新年度中，分院将在这方面深挖潜力，力争将教学管理工作做得更好。
3、做好系级教学信息反馈工作，完善教学质量的反馈环节
现有教学信息反馈工作，主要依靠院督导处的反馈。2013年度，力争在系一级层面上成立系级教学信息员，做好系级教学信息反馈工作，建立分院的教学质量长效管理机制，重点在学生对课程教学方法、教学手段、教学内容、教学态度等方面进行监管，以便为课程建设、教师教学工作考核等提供一定的依据。
六、师资队伍建设方面
1、完善分院“双师结构”的教学团队，构建我分院合理、高效的教学科研梯队，满足项目化教学改革的需要。
2、在院教务处和人事处的协调下，做好教师的培训工作，提升我系教师的职业教育能力。暑假期间，拟选派多名教师参加师资培训和下企业实习锻炼，提高教师的实践能力，加强“双师型”队伍的建设。安排至少8名教师到企业进行为期2个月以上的访问工程师锻炼，至少派8名教师参加各类业务进修。
3、鼓励教师积极走出校门，到兄弟院校和企业中调研学习，大力支持鼓励教师积极参加行业会议，及时了解先进技术的同时，对人才培养方向进行有说服力的市场调研。
4、继续做好青年教师的“传、帮、带”工作，使青年教师尽快的成长，确保我系教学水平再上新台阶。
5、做好外聘指导教师的聘任工作，积极实践“专兼结合，校企共建”的教学团队建设新途径。重点做好校外实习指导教师的教学资料、指导学生实习的过程资料的收集、整理，并逐步规范化。
6、坚决不放松教师的师德教育。要求教师教书育人、为人师表，处处做学生的表率。在教学过程中要管教管导，把自己始终放在为学生服务的位置上，主动关心学生的学习和生活。
7、通过加强专业建设和师资队伍建设，使服务地方的意识和能力得到有效提升。
8、 重视双师结构教学团队建设，聘请来自企业一线的技术骨干担任兼职教师、参加相关的教学团队，校外顶岗实习全部聘请实习单位的技术人员担任实习指导，专兼职教师比例达到1：1，创示范重点的校外兼课教师承担实践性教学环节学时比例达10%，其它专业达5%。
五、实训基地建设方面
按照学院的总体部署，积极筹划省级实训基地的基建和设备方案，力争在2013年全面启动省级实训基地建设，并在软环境建设上融入最新的高职教育发展理念。优化各专业实训基地建设，力争建成2个“厂中校”、1个“校中厂”，提升实训的层次和水平，并系统规划校企合作的集聚性，重点服务装备制造业。大力开拓船舶专业实训基地，并制定船舶专业实训大纲，聘请船舶工程技术人才作为兼职教师，提升办学水平。重点在校内建设特种加工数控机床维修维护实训室，重点在校外与江苏金城数控机床有限公司合作，利用该公司已有的西门子数控培训中心，与该公司合作建立校外培训基地，克服现有资金的不足。
六、科研和教研工作方面
1、按照“江苏省数控机床工程技术研发中心”建设方案，积极推进中心建设，并依托政府主管部门、行业协会、企业，形成四方联动的产学研合作新格局，保证中心的建设绩效；
2、鼓励教师积极撰写教学或科研论文，积极参加教材的编写等工作。尤其是根据专业教学改革的要求，组织教师编制项目化课程、综合化课程等新课程的课程标准、做好教材建设工作。
3、按计划的进度和要求完成省、院级的科研和教改项目。争取企业委托或合作开展的横向科研项目10项以上，到账经费20万元以上，完成技术服务项目20项以上。
5、通过各种途径引进和开发科研项目，力争有科研课题项目通过科技厅、教育厅和泰州市科技局立项，从而带动和提高分院教师的整体科研能力和水平。
6、分院将加强科研申报工作，力争完成全年的指标。
7、通过校企合作，主动为企业提供技术服务，积极开拓服务地方的渠道。大力促进教师工作室建设，加强科技服务，提升教师科研团队建设，完成年度横向课题工作目标。
8、积极组织和参与“百姓大学堂”和“百场专家讲座”活动，营造良好学术氛围，开设学术讲座15场以上。
9、积极争取各级纵向科研项目1项以上，到账经费23万元以上。组织教师开展科研活动，在省级以上学术刊物发表研究论文50篇以上，其中包括核心期刊论文10篇以上。
七、校企合作和对外服务方面
1、积极探索校企合作办学，与企业保持紧密联系，在技术和人员上相互交流，在专业建设、教学改革和人才培养目标制定等方面加大相关企业的参与程度，同时也为学生搭建就业平台。
2、发挥分院机电一体化技术、数控技术方面的设备及人员优势，对外开展技能培训考核和技术服务。
3. 结合专业群建设，努力服务泰州地区中小企业，服务地方经济，发挥教师团队的作用，努力构建双师型教学团队。
八、成教工作方面
2013年是我院“十二五”规划的第三年，因此，在成人教育的发展中，我们必须强化以下三个意识：一是要坚持发展不动摇。要满足社会需求，提高办学效益，关键是要紧紧抓住成人教育发展这个第一要务不放松，通过发展来破解难题，以发展来带动办学水平的提高、办学规模的扩大和办学层次的提升。二是要狠抓质量不放松。质量是人才培养的生命线。当前，学校正在把培育特色，提高质量，突出人才培养作为学校的中心定位，办学质量直接关系到学校的声誉。成人教育作为学校人才培养的重要组成部分，必须强化质量意识，确保规模扩大，质量不降，以高水平的人才培养质量来赢得广阔的市场空间。三是要深化改革促发展。改革是发展的动力，面对新形势，要改革成人教育办学的模式和教学改革，如送教入企，把班级课堂办到企业车间去。
2013年打算重点做好以下几个方面的工作：
1. 稳定规模，保持成人教育健康持续发展，加大招生宣传力度，千方百计做好生源的组织工作。通过政策引导，政策配套，引入激励机制，充分调动广大老师参与的积极性。争取本科内招数量有新的突破，扩大本科招生专业，做好专接本的宣传动员工作。
2. 积极探索成人教育办学的新模式、新机制，创造灵活、务实、多样的办学形式。加大校企合作，送教入企，把班级课堂办到企业车间去，探索在企业、农村、部队等单位开展成人教育。
3．进一步加强学籍管理。推进学籍管理制度化、流程化建设。建立学生按学期注册制度，对学籍实行动态管理，及时掌握学生基本情况、学生学费收缴情况，使学籍管理工作更加科学有序。
4..规范收费，及时催缴学费，试行学生交费名单网上公示制度，凡是未按学籍管理规定按时交费者，将注销学籍。
5.合理设置教学课程。根据专业特点和学员的工作与学习实际情况，改变所有课程均需集中授课和辅导的现状，把课程分为必修课程和自修课程，必修课程参加统一集中面授和辅导，自修课程由学员根据教科书与自学指导书进行自学，切实减轻学员的学业负担。
6. 开发信息化的教学管理平台，提高成人教育管理效率。组织开发 “教务管理信息平台”，通过这一平台，学生能远程查阅专业教学计划、学期教学安排、已修课程成绩等信息。教师能远程录入学生成绩、查阅教学安排等信息。提供学生、教师、管理者信息沟通的渠道，在方便学生、教师的同时，大大提高成教教学管理的水平及效率。
7.努力做好学生管理工作，特别是脱产班学生和退役士兵的管理工作。学校办学的主体是教师与学生，做好学生的思想教育与管理工作是我们成人高等教育的重要内容和主要任务之一。要针对成人教育学生的特点和我校办学的实际状况，进一步探讨成人教育学生管理的新模式。
九、安全工作等方面
1、增强安全观念，落实安全、消防等制度，经常性地向教师、学生宣传安全工作，确保全年无安全事故。重点转好实习、实训、夏季游泳、放假往返校的安全。
2、在院工会的领导下，积极组织教师参加各类活动，丰富教师的业余文化生活，做好教师的福利工作，使全系教职工继续以积极向上、团结进取的精神风貌投入到学院的各项工作中。
2013年，分院将努力完成好学院安排的各项工作，在院党委的正确领导下，积极工作，与时俱进，为我院的全面发展做出应有的贡献！
机电技术学院
一、思想政治、党群工作和学生管理工作方面
本年度，我分院将继续在学院党委的领导下,围绕学院中心工作，始终贯彻“大爱育人”的理念，切实维护“大爱”品牌，在此基础上，扎实推进分院党务工作、教育教学工作、教职工思想政治工作及学生工作，把质量工程建设和“三帮”、“学优”、“培优”、“做同学榜样”、“文明修身”、“拔尖人才培养”作为工作的重要抓手，创新工作思路，树立质量意识和成效意识，认真完成学院党委布置的各项工作任务。
（一） 强化思想建设，以科学发展观统领各项工作
1、切实做好“大爱育人”品牌建设和维护工作
将紧紧围绕学院“大爱育人”目标责任书的相关内容开展工作，将目标任务细化后分解到教研室和教师本人，并制订相关考核和评价标准。
2、务实推进学院各项基础工作
1.狠抓“出口关”，提升就业质量
2.加快质量工程建设步伐，力争多出成果
3.建立畅通的校企合作渠道，大力开展培训业务
4.继续加强省级机电实训基地的建设。
3、把师德建设作为教师队伍管理永恒的主题
党总支从思想政治、工作能力和生活上着重关心培养，使年青教师成长为有朝气、有理想、有事业心、有纪律、有战斗力的一支骨干队伍。并且在抓好班主任、辅导员队伍的建设与管理上，通过辅导员考核管理制度、与辅导员常沟通谈心、了解思想解决问题等，扬长避短调动积极性。为此我院的教师队伍得到了强化和提高。
4、着力开展践行党员干部先进性活动
我院不断提高我院党员教师的模范和带头作用，充实和完善我院教师队伍的思想建设，我分院将会积极开拓思路，创新最佳党日活动，充分发动教师、相信教师、依靠教师，群策群力，为总支工作打造一个新思路，推上一个新台阶。
（二）稳步推进党务工作，争取显著效果
1、进一步强化对入党积极分子和发展对象的培训和教育
2、切实做好师生思政工作
（三）踏实细致地做好学生管理工作
1、扎实开展日常管理工作
2012-2013年度，我分院将制定详尽推进机电学院教风、学风建设方案，制定适合我分院的班主任、辅导员工作职责。认真开展学院的“三帮”活动和“学优”活动。
2、着力打造一支既能干又能吃苦的学生管理队伍
进一步完善这种管理体制，同时，将班主任、辅导员能力培养提上重要日程，努力提升班主任、辅导员管理水平。进一步完善考核评价机制，调动班主任工作的积极性，力争做到指导及时、管理及时，着力提升班主任工作成效。
3、以党建带团建，加大对学生工作的指导力度
支持和鼓励学生开展丰富多彩、积极健康的文体活动，在分院分管领导和团总支的支持鼓励下，开展形式丰富多彩，内容充实健康的各种活动。加大社团建设力度，规范社团管理，通过社团活动不仅使学生的才华和能力得到了展现，而且也不断的提高学生的综合素质和能力。另外将会成立关于学科方面的社团，将我分院社团活动推向新高潮。
二、教学改革与专业建设重点工作
1、系统性地做好专业群建设工作
系统性地做好专业群建设工作。分院针对目前的专业配置情况，认真分析各专业之间的内在关联性，做到从专业顶层设计到课程的底层设计之间的系统性，力争做出一个做优化的适合地方工业发展的具有特色的专业群。
2、充分做好新专业的论证工作
在专业群众建设工作的基础上，根据需要做好新专业（机械制造及自动化专业）的论证工作，力争建成机械制造、机械自动化两大专业群，将除纺织专业之外的所有专业都纳入到这两个专业群中来，理顺专业关系。
3、积极推进精品课程建设
积极申报2013年省级精品课程；积极开展已有的4门立项精品课程；积极推进已申报的5门院级精品课程。
4、强化开放办学意识，落实开放办学理念。 加强与政府、企事业单位合作，充分利用社会资源改善办学条件、加强队伍建设、优化学生培养。 通过校企合作，积极引进企业设备或资金建设校内生产性实训基地，并在实践教学中发挥重要作用。
5、继续做好船舶专业紧缺师资培养
根据目前船舶专业的招生情况，分院现有的教师并不能完全满足教学要求，2013年度学院将继续加大内培力度，再送一名教师到江科大去进行课程进修。
5、推进校企合作
按照大爱育人工作目标，按专业落实相关责任和目标，全面强化校企合作工作，利用已有的省市级工程中心和2个校级教师工作室，与企业开展互惠互利的校企合作，在人才培养、就业、技能培训、科技咨询和服务等方面进行深度合作，提升学院办学的知名度和美誉度。
三、深化课程改革和建设
1、做好课程建设工作，为新一轮评估做好准备
在说课活动的基础上，进一步做好课程建设工作，加强教学团队的培养，每一门专业核心课程形成稳定的师资队伍，做好课程的研讨工作。
2013年度将已有的一年内整改的院级精品课程整改完成，通过验收。新立项的几门院级精品课程完成资料的整改、网站的建设工作。
2、做好课程改革工作，提升教学效果
专业课程的项目化教学改革需要有相应实训条件的支撑，2013年度，分院将继续进行省级实训中心的建设，相关的一些实验设备将采购回来，实训条件进一步完善，为项目化课程的改革提供了良好的环境。在此基础上，分院将对平台课程及专业核心课程、特别是院级精品课程进行考核，检验课程改革的进展情况。
3、在课程改革和建设的基础上，做好2013级人培养方案论证工作
做好课程的学分、学时、教学内容的论证工作，在课程团队、教研室多方共同参与，采用头脑风暴法、考虑学生接受情况、实训条件等因素后，制定出各课程的课程标准。在确定了切实可行的课程标准的基础上，进行人才培养方案的修订。
4、做好两级公开课开设工作
在2012年度两级公开课开设的基础上，总结组织工作上的不足，提出解决措施，加强教研室层面在两级公开课中所发挥的作用。2013年开设3门院级公开课，5门系级公开课，圆满完成预设指标。
6、做好公共选修课开设工作
2013年度，分院将按学院公共选修课的工作精神，加强对公共选修课的课程审核、学生选课指导，组织好公共选修课的开课工作。开课过程中将成立公共选修课考核小组，对正开设的公共选修课程进行考核及调研。加强对公共选修课教学质量的监控及管理。
四、 强化执行力，进一步细化教学管理
1、制定教学工作细则，加强教研室工作的执行力
2013年度，针对分院在教学管理过程中的执行力不足问题，制定教学工作细则，强化对教师和教研室主任教学工作的考核，加强教研室工作的主动性和积极性。
2、优化教学管理工作流程，提升教学管理效果
分院日常教学管理工作人员只有3名,要有效地开展工作就必须优化工作流程，注重发挥教研室在教学管理工作中的作用，同时还必须有有效的考核体系，新年度中，分院将在这方面深挖潜力，力争将教学管理工作做得更好。
3、做好系级教学信息反馈工作，完善教学质量的反馈环节
现有教学信息反馈工作，主要依靠院督导处的反馈。2013年度，力争在系一级层面上成立系级教学信息员，做好系级教学信息反馈工作，建立分院的教学质量长效管理机制，重点在学生对课程教学方法、教学手段、教学内容、教学态度等方面进行监管，以便为课程建设、教师教学工作考核等提供一定的依据。
五、积极参加技能大赛并获得佳绩
强化学生技能培养，积极组织学生参加教育部、江苏省教育厅、各类教育学会主办的“技能大赛”，并力争获奖。建立教师、学生技能大赛兴趣小组，构建长效发展机制，形成良性循环。技能大赛要按专业分类落实，有效提升专业技能。六、师资队伍建设方面
1、完善分院“双师结构”的教学团队，构建我分院合理、高效的教学科研梯队，满足项目化教学改革的需要。
2、在院教务处和人事处的协调下，做好教师的培训工作，提升我系教师的职业教育能力。暑假期间，拟选派多名教师参加师资培训和下企业实习锻炼，提高教师的实践能力，加强“双师型”队伍的建设。安排至少8名教师到企业进行为期2个月以上的访问工程师锻炼，至少派8名教师参加各类业务进修。
3、鼓励教师积极走出校门，到兄弟院校和企业中调研学习，大力支持鼓励教师积极参加行业会议，及时了解先进技术的同时，对人才培养方向进行有说服力的市场调研。
4、继续做好青年教师的“传、帮、带”工作，使青年教师尽快的成长，确保我系教学水平再上新台阶。
5、做好外聘指导教师的聘任工作，积极实践“专兼结合，校企共建”的教学团队建设新途径。重点做好校外实习指导教师的教学资料、指导学生实习的过程资料的收集、整理，并逐步规范化。
6、坚决不放松教师的师德教育。要求教师教书育人、为人师表，处处做学生的表率。在教学过程中要管教管导，把自己始终放在为学生服务的位置上，主动关心学生的学习和生活。
7、通过加强专业建设和师资队伍建设，使服务地方的意识和能力得到有效提升。
8、 重视双师结构教学团队建设，聘请来自企业一线的技术骨干担任兼职教师、参加相关的教学团队，校外顶岗实习全部聘请实习单位的技术人员担任实习指导，专兼职教师比例达到1：1，创示范重点的校外兼课教师承担实践性教学环节学时比例达10%，其它专业达5%。
五、实训基地建设方面
按照学院的总体部署，积极筹划省级实训基地的基建和设备方案，力争在2013年全面启动省级实训基地建设，并在软环境建设上融入最新的高职教育发展理念。优化各专业实训基地建设，力争建成2个“厂中校”、1个“校中厂”，提升实训的层次和水平，并系统规划校企合作的集聚性，重点服务装备制造业。大力开拓船舶专业实训基地，并制定船舶专业实训大纲，聘请船舶工程技术人才作为兼职教师，提升办学水平。重点在校内建设特种加工数控机床维修维护实训室，重点在校外与江苏金城数控机床有限公司合作，利用该公司已有的西门子数控培训中心，与该公司合作建立校外培训基地，克服现有资金的不足。
六、科研和教研工作方面
1、按照“江苏省数控机床工程技术研发中心”建设方案，积极推进中心建设，并依托政府主管部门、行业协会、企业，形成四方联动的产学研合作新格局，保证中心的建设绩效；
2、鼓励教师积极撰写教学或科研论文，积极参加教材的编写等工作。尤其是根据专业教学改革的要求，组织教师编制项目化课程、综合化课程等新课程的课程标准、做好教材建设工作。
3、按计划的进度和要求完成省、院级的科研和教改项目。争取企业委托或合作开展的横向科研项目10项以上，到账经费20万元以上，完成技术服务项目20项以上。
5、通过各种途径引进和开发科研项目，力争有科研课题项目通过科技厅、教育厅和泰州市科技局立项，从而带动和提高分院教师的整体科研能力和水平。
6、分院将加强科研申报工作，力争完成全年的指标。
7、通过校企合作，主动为企业提供技术服务，积极开拓服务地方的渠道。大力促进教师工作室建设，加强科技服务，提升教师科研团队建设，完成年度横向课题工作目标。
8、积极组织和参与“百姓大学堂”和“百场专家讲座”活动，营造良好学术氛围，开设学术讲座15场以上。
9、积极争取各级纵向科研项目1项以上，到账经费23万元以上。组织教师开展科研活动，在省级以上学术刊物发表研究论文50篇以上，其中包括核心期刊论文10篇以上。
七、校企合作和对外服务方面
1、积极探索校企合作办学，与企业保持紧密联系，在技术和人员上相互交流，在专业建设、教学改革和人才培养目标制定等方面加大相关企业的参与程度，同时也为学生搭建就业平台。
2、发挥分院机电一体化技术、数控技术方面的设备及人员优势，对外开展技能培训考核和技术服务。
3. 结合专业群建设，努力服务泰州地区中小企业，服务地方经济，发挥教师团队的作用，努力构建双师型教学团队。
八、成教工作方面
2013年是我院“十二五”规划的第三年，因此，在成人教育的发展中，我们必须强化以下三个意识：一是要坚持发展不动摇。要满足社会需求，提高办学效益，关键是要紧紧抓住成人教育发展这个第一要务不放松，通过发展来破解难题，以发展来带动办学水平的提高、办学规模的扩大和办学层次的提升。二是要狠抓质量不放松。质量是人才培养的生命线。当前，学校正在把培育特色，提高质量，突出人才培养作为学校的中心定位，办学质量直接关系到学校的声誉。成人教育作为学校人才培养的重要组成部分，必须强化质量意识，确保规模扩大，质量不降，以高水平的人才培养质量来赢得广阔的市场空间。三是要深化改革促发展。改革是发展的动力，面对新形势，要改革成人教育办学的模式和教学改革，如送教入企，把班级课堂办到企业车间去。
2013年打算重点做好以下几个方面的工作：
1. 稳定规模，保持成人教育健康持续发展，加大招生宣传力度，千方百计做好生源的组织工作。通过政策引导，政策配套，引入激励机制，充分调动广大老师参与的积极性。争取本科内招数量有新的突破，扩大本科招生专业，做好专接本的宣传动员工作。
2. 积极探索成人教育办学的新模式、新机制，创造灵活、务实、多样的办学形式。加大校企合作，送教入企，把班级课堂办到企业车间去，探索在企业、农村、部队等单位开展成人教育。
3．进一步加强学籍管理。推进学籍管理制度化、流程化建设。建立学生按学期注册制度，对学籍实行动态管理，及时掌握学生基本情况、学生学费收缴情况，使学籍管理工作更加科学有序。
4..规范收费，及时催缴学费，试行学生交费名单网上公示制度，凡是未按学籍管理规定按时交费者，将注销学籍。
5.合理设置教学课程。根据专业特点和学员的工作与学习实际情况，改变所有课程均需集中授课和辅导的现状，把课程分为必修课程和自修课程，必修课程参加统一集中面授和辅导，自修课程由学员根据教科书与自学指导书进行自学，切实减轻学员的学业负担。
6. 开发信息化的教学管理平台，提高成人教育管理效率。组织开发 “教务管理信息平台”，通过这一平台，学生能远程查阅专业教学计划、学期教学安排、已修课程成绩等信息。教师能远程录入学生成绩、查阅教学安排等信息。提供学生、教师、管理者信息沟通的渠道，在方便学生、教师的同时，大大提高成教教学管理的水平及效率。
7.努力做好学生管理工作，特别是脱产班学生和退役士兵的管理工作。学校办学的主体是教师与学生，做好学生的思想教育与管理工作是我们成人高等教育的重要内容和主要任务之一。要针对成人教育学生的特点和我校办学的实际状况，进一步探讨成人教育学生管理的新模式。
九、安全工作等方面
1、增强安全观念，落实安全、消防等制度，经常性地向教师、学生宣传安全工作，确保全年无安全事故。重点转好实习、实训、夏季游泳、放假往返校的安全。
2、在院工会的领导下，积极组织教师参加各类活动，丰富教师的业余文化生活，做好教师的福利工作，使全系教职工继续以积极向上、团结进取的精神风貌投入到学院的各项工作中。
2013年，分院将努力完成好学院安排的各项工作，在院党委的正确领导下，积极工作，与时俱进，为我院的全面发展做出应有的贡献！
机电技术学院